Hoofdstuk 1 Managing in Turbulent Times. De vier management functies



Dovnload 253.87 Kb.
Pagina8/17
Datum18.08.2016
Grootte253.87 Kb.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17

Concurrerende strategie


De strategie van een organisatie kan bestaan uit fusies en acquisities, downsizing (systematische reductie van het aantal managers en werknemers om een organisatie effectiever en concurrerend te laten werken), investeringen in productietechnologie.

Human capital: de economische waarde van kennis, ervaring, vaardigheden en mogelijkheden van een werknemer.
International human resource management (IHRM): een subgroep van het human resource management wat zich richt op de complexiteit die voorvloeit uit het recruiten, selecteren, ontwikkelen en handhaven van diverse arbeidskrachten op mondiaal niveau.
Human resource information system: een geïntegreed computer systeem ontworpen om data en informatie te leveren wat wordt gebruikt in de HR planning en besluitvorming.
Wetgeving

Discriminatie: Het aannemen of promoveren van werknemers op basis van criteria die niet relevant zijn voor een functie.

Affirmative Action: Een beleid dat van werkgevers vereist dat zij positieve stappen nemen om gelijke behandeling voor mensen uit minderheidsgroepen te garanderen.

Verandering in aard van carrières
HRM kan voordeel halen uit recente veranderingen voor werknemers en organisaties om te reageren op veranderingen in relaties tussen werknemer en werkgever en nieuwe manieren van werken, zoals telecommuting, job sharing en virtuele teams.
Veranderend sociaal contract

In de huidige maatschappij vorderen de carrières niet langer altijd in een verticale hiërarchie (een steeds hogere functie), maar bewegen in een horizontale lijn (steeds een iets andere baan)



Nieuw contract Oud contract
Werknemer - inzetbaarheid, eigen verantwoordelijkheid - arbeidszekerheid

- partner in bedrijfsverbetering - klein radertje in grote machine


- leren - weten
Werkgever - continue leren, carrière ontwikkeling - traditionele onkosten vergoeding

aanmoedigingspremie

- mogelijkheid tot creatieve ontplooiing - standaard pakket trainingen
- uitdagende opdrachten - routinewerk
- informatie en bronnen - gelimiteerde informatie
HR kwesties in de nieuwe werkomgeving
Teams en projecten: mensen die gewend waren om alleen te werken gaan in teams werken.

Tijdelijke werknemers: sinds het begin van de 20e eeuw zijn er steeds meer uitzendkrachten. In een bedrijf kunnen uitzendkrachten gaten vullen van schoonmaker tot interim CEO.
Ook zijn er contingent werkers, deze mensen werken voor een organisatie maar niet op een permanente of full-time basis.

Technologie: door toepassing van nieuwe technologie kunnen er virtuele teams worden samengesteld van over de hele wereld en kan er gebruik worden gemaakt van telewerken (thuiswerken).
Balans tussen werk en privé: door bijvoorbeeld de werknemers de kans te bieden om thuis te werken, krijgen ze een betere balans in hun leven. Problemen met kinderopvang etc kan zo opgelost worden.
Downsizing: een opzettelijke, geplande vermindering in de grootte van de arbeidskracht van een bedrijf.

Aantrekken van effectieve Werkkrachten


Dit wordt gedaan met behulp van het “matching”-model. Een aanpak voor de selectie van werknemers waarbij de organisatie en sollicitant proberen elkaar te vinden in elkaar behoeften , belangen en waarden.

Human Resource Planning


Het voorspellen van Human Resource behoeften en het geprojecteerde koppelen van individuen met verwachte vacatures.

Rekruteren
De activiteiten die de gevraagde karakteristieken aangeven voor sollicitanten naar een specifieke vacature.

Interne rekrutering

Het invullen met vacatures met bestaande werknemers, het kost minder dan een externe zoektocht, er is meer toewijding, ontwikkeling en bevrediging om dat er carrière mogelijkheden binnen het bedrijf zijn.



Externe rekrutering

Vaker is het echter voordelig om iemand van buiten aan te nemen


Realistische voorstelling


Een aanpak die alle sollicitanten voorziet van realistische informatie, positief en negatief, over de baan en de organisatie. Dit voorkomt decepties achteraf.

Wettelijke overwegingen

De rekruteringsactiviteiten moeten aan de wet voldoen. Richtlijnen van de EEO


E-recruiting
Met behulp van internet kan een bedrijf een breder publiek bereiken en bespaard tijd en geld.
Selectie

Het proces van het bepalen van de vaardigheden, mogelijkheden en andere eigenschappen die een individu nodig zal hebben om een functie te vervullen.


Sollicitatieformulier: Wordt gebruikt om informatie te verzamelen over de opleiding, werkervaring en andere achtergronden van een sollicitant. De vragen moeten wel relevant zijn voor de functie.
Sollicitatiegesprek: Wordt vrijwel altijd en overal gebruikt, het doel is informatie te verkrijgen die op een andere manier niet verkregen zou zijn. Er zijn echter nadelen aan, de interviewers kennen meestal de functie-inhoud niet, men maakt beslissingen in de eerste drie minuten zonder belangrijke informatie te kennen, beslissingen kunnen genomen worden op grond van persoonlijke voorkeuren, etc.

Papier-en-potlood test: Een schrijftest met als doel een specifieke eigenschap te meten, zoals intelligentie en aanpassingsvermogen en vaardigheid.

Assessment Center: Een techniek om individuen met een hoog management potentieel te selecteren op basis van een aantal gesimuleerde management taken.

Ontwikkelen van een effectieve werkkracht

Training en ontwikkeling


De geplande handelingen van een organisatie om werknemers functie-geralteerd gedrag te kunnen laten leren. Training slaat vaker op lagere werknemers in hun huidige functie, terwijl ontwikkeling vaak verwijst naar managers die getraind worden voor een toekomstige functie..NL

Training kan in verschillende vormen plaatsvinden:

- On-the-job training (OJT) : Een ervaren werknemer neemt een nieuwe werknemer onder zijn hoeden en leert hem hoe zijn taken uit te voeren. (voordeel: lage kosten)

- Oriëntatie training: Hierbij worden nieuwkomers geintroduceerd in de cultuur, normen, waarden en doelen van een organisatie.

- Classroom training: Bevat lezingen, films, audiovisuele technieken en simulaties.
- Programmed en Computer-assisted instruction: De werknemer werkt op zijn eigen tempo, en leert met behulp van oefeningen en quizzen.

Promotie van binnenuit

Helpt bedrijven om productieve werknemers te ontwikkelen en te behouden. Vacatures worden binnen het bedrijf bekent gemaakt en werknemer kunnen erop reageren. Zij krijgen dikwijls voorrang.




1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17


De database wordt beschermd door het auteursrecht ©opleid.info 2017
stuur bericht

    Hoofdpagina